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Mittelstandsberatung - kompetent - vertrauensvoll - persönlich
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Beispiele Strategieberatung auf Unternehmensebene

  • Bestandsaufnahme und Stärken-/Schwächen Analyse
    • Klarheit über die Ist-Situation ist Bedingung für einen Strategieprozess, der die künftige Ausrichtung definieren soll
    • “Blinde Flecken” können ansonsten zur falschen Richtungswahl führen
    • Erwünschter “Nebeneffekt”: Überprüfung der Organisation auf bisher ungenutzte Potenziale
  • Visions- und Strategieentwicklung, z.B.:
    • Wachstumsstrategie (Internationalisierung, Unternehmenskäufe, Kooperationen)
    • Nischenstrategie
    • Produktstrategie
    • Ggf. Aufgabe von Unternehmensteilen, die nicht mehr zur Strategie passen (Unternehmensverkäufe)
    • Finanzierungsstrategie
  • Umsetzung
    • Begleitung und Erfolgsmessung des Strategieprozesses